

To Save 5,000 in Costs, the Entire 6 Million Order Was Lost
At a rainbow trout farming base in the Gobi Desert, Ma Zhenhai has spent ten years building his business. Now, an order worth 6.85 million is finally ready for delivery. But his brother-in-law, Tian Xiaoyong, tries to save on expensive electricity bills by repeatedly violating the fundamental rules of recirculating aquaculture. He secretly modifies equipment, recklessly introduces well water, and illegally sells mature fish. His older sister, Tian Yuxia, repeatedly covers up his mistakes out of family loyalty. Small mistakes snowball into a major disaster. A third-party evidence-recording terminal captures the entire water-quality catastrophe. The buyer rejects the entire shipment, the insurance company refuses to pay, and both the family and the business collapse. Even while facing enormous compensation claims, Tian Xiaoyong still cannot shake his opportunistic nature.
Main characters: Ma Zhenhai, Tian Xiaoyong, Tian Yuxia
Also known as: 为省五千成本,赔光六百万订单
เพื่อประหยัดต้นทุน 5,000 กลับต้องสูญเสียออเดอร์ 6 ล้านทั้งหมด (48 ตอน)
ที่ฐานเพาะเลี้ยงปลาเทราต์สายรุ้งระบบ RAS ในทะเลทรายโกบี หม่าเจิ้นไห่ทุ่มเททำธุรกิจมาสิบปี จนในที่สุดออเดอร์มูลค่า 6.85 ล้านก็ใกล้ถึงกำหนดส่งมอบ…
ที่ฐานเพาะเลี้ยงปลาเทราต์สายรุ้งระบบ RAS ในทะเลทรายโกบี หม่าเจิ้นไห่ทุ่มเททำธุรกิจมาสิบปี จนในที่สุดออเดอร์มูลค่า 6.85 ล้านก็ใกล้ถึงกำหนดส่งมอบ แต่เถียนเสี่ยวหย่ง น้องชายภรรยาของเขา กลับต้องการประหยัดค่าไฟฟ้าที่สูงลิ่ว จึงละเมิดกฎพื้นฐานของระบบเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำแบบหมุนเวียนซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทั้งแอบดัดแปลงอุปกรณ์ ลักลอบนำน้ำบ่อมาใช้ และแอบขายปลาที่โตเต็มวัย ส่วนเถียนอวี้เสีย พี่สาวของเขา คอยปกปิดความผิดให้ด้วยเห็นแก่ความเป็นครอบครัว ความผิดเล็กน้อยสะสมจนกลายเป็นหายนะครั้งใหญ่ เครื่องบันทึกหลักฐานของบุคคลที่สามบันทึกวิกฤตคุณภาพน้ำไว้ทั้งหมด ผู้ซื้อปฏิเสธสินค้าทั้งล็อต บริษัทประกันภัยปฏิเสธการชดเชย และทั้งครอบครัวกับกิจการต่างพังทลาย แม้ต้องแบกรับค่าชดเชยมหาศาล เถียนเสี่ยวหย่งก็ยังไม่อาจเปลี่ยนนิสัยฉวยโอกาสของตนเองได้
为省五千成本,赔光六百万订单 · To Save 5,000 in Costs, the Entire 6 Million Order Was Lost
เพื่อประหยัดต้นทุน 5,000 กลับต้องสูญเสียออเดอร์ 6 ล้านทั้งหมด - ตอนที่ 1